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      倉儲業務外包,是大勢所趨.

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      1、倉儲業務外包,是大勢所趨.
      生產下線產品(成品)的倉庫管理,對于生產型企業,相對于產品的設計、生產及銷售而言,屬于非核心業務,技術含量不高,但用工人數較多,管理難度大,且不能為企業帶來附加值.我所了解的一些世界500強里的生產型企業,業務的外包程度相當高,生產線上除了機手和質檢員以外,其他的環節,如在線工人、叉車司機等,全部外包,更別提物流服務了.
      2、倉儲業務外包,可以降低管理難度.
      因為以前倉庫經理管理的是整個倉庫業務,現在只是需要監管物流供應商的服務質量,一個是親自管理幾十個人,一個是監管一個團隊,難度系數自然降低不少.筆者曾經在2009年至2010年獨立管理過22000平米的倉庫,除了負責倉庫的具體運營之外,還要統管人員的后勤保障、設備、與當地相關部門的關系處理、安全等等,個中辛苦深有體會.
      3、倉儲業務外包,可以在一定程度上降低物流費用.
      可能有的朋友不太理解了,認為自己企業干才最節省,其實不然,我簡單給大家做個分析.大家知道倉庫管理,無非是三部分構成:場地(即倉庫)、人、設備.
      生產型企業(下面簡寫為甲方)在招聘人選的時候,會考慮全年的業務量,據此招聘對應的人數,但是實際運作中,有時候作業量會比較大,有時候作業量會小,量小的時候,人員會出現閑置,量大的時候人員不夠,需要臨時從外面招人,最要命的是等作業量回復到平均水平的時候,你得考慮把人辭掉,如此以來,因為臨時招人帶來的成本增加,遠不止一份工資的數額.
      倉儲服務供應商則不然,他們不僅僅服務你們一家企業,還有別的客戶.每個企業都有淡季和旺季,當作業量大的時候,可以考慮從其他項目抽調人支持,對供應商而言,增加的成本微乎其微.設備也是如此,甲方自己采購或者租賃設備,因為數量不多,采購的成本會偏高,但倉儲服務供應商,因為在當地管理的倉庫面積大,設備的采購成本會相對較低.
      此外,如果甲方企業除了倉儲業務,還涉及到運輸服務的話,可以考慮將倉儲和運輸業務打包,讓物流服務供應商來整體報價.如此以來,整個物流費用會更節省.因為有的物流服務商為了拿到份額更大的運輸業務,在做倉儲管理的報價時,會拿成本價甚至是微虧的價格來投標.
      可能你又有點不理解,物流供應商是不是把我當傻子了,他們肯定把利潤啥的都放到運輸的報價里了.說的沒錯,這個世上沒有免費的午餐,人為財死鳥為食亡,物流企業要發展,沒有利潤肯定是不行的.
      但我想說的是,這筆賬其實是應該這樣算的,拿過去一年,自己操作或者分開外包時,倉庫與運輸費用之和跟將倉儲及運輸打包外包以后的費用做對比,只要合適,我覺得這個外包就是一筆劃算的賬.
      看到此,如果你是生產型企業的朋友,在獨立思考過后,你開始動搖了,因為無論是從專業度上還是從成本節省上,都要比自主運營強得多.但內心還是有點說不清、道不明的顧慮,如果跟同事聊起這個話題,估計馬上就會有人迫不及待地站出來,"這事兒有

      2019年8月27日
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