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      進一步推動大件物流業與裝備制造業的融合發展

      首頁    物流新聞    進一步推動大件物流業與裝備制造業的融合發展

      兩業融合的意義

       

            由于技術水平的不斷提高和內部經營管理的加強,制造企業在可控的生產和經營領域內降低成本的空間越來越小,而在采購、儲存、運輸、包裝、配送等環節上卻大有潛力。企業間的競爭已不僅僅是產品質量和經營管理的競爭,還包括物流能力等供應鏈綜合能力的競爭,是在降低物質資料消耗和提高勞動生產率之外獲得的新的利潤源泉,是企業在未來市場經濟新形勢下求得生存和發展的必由之路。物流系統再設計已經成為企業流程再造的突破口。把物流作為一種能力在企業內部定位,已成為企業自身取得競爭優勢的核心競爭力和社會化物流服務的基礎條件之一。

           大件物流作為物流業中專業性極強的分支,其發展與制造業,特別是與現代制造業的發展密切相關,大件物流已成為國家能源、交通、化工、航空航天等基礎設施和工程建設的重要支撐和保障,是大國重器制造、轉運、吊裝過程中的重要環節,大件物流的暢通,直接影響著大國重器在國民經濟發展中作用的發揮,所以說,大件物流行業更能體現制造業與物流業融合發展的意義所在。

       

       

      二、主要問題

           1、認識不足。目前制造企業,由于受傳統體制的影響,對物流的認識還是不足。一方面,對內把企業物流當成制造業的附屬產業,企業物流人員仍處于邊緣化。另一方面,對外過分壓低物流供應商的報價,導致物流安全性降低,風險增加,最終增加制造企業物流的綜合成本。同時,也削弱了物流供應商持續運營的能力。

           2、競爭過度。隨著經濟的快速發展,整體綜合經濟實力和素質不斷提升,產業結構日趨合理,物流業比重不斷擴大,加之門檻較低,各類人馬和資本相繼進入物流業,導致物流低水平的供應能力發展過快,大件物流業競爭過度,以次充好,劣幣驅逐良幣現象大量發生,嚴重損害物流產業持續健康高質量發展。

           3、環境欠佳。物流業的發展,離不開好的基礎設施,離不開好的運營環境。就大件物流而言,由于是特種運輸,技術要求復雜,風險伴隨始終,一個良好的運營環境十分重要。但目前,大件物流,無論國家層面還是地方層面,都缺少總體規劃,監管體系,標準規范都不完善,從而導致物流運行中,困難重重,制度交易成本過大。

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      三、幾點建議

         (1)要強化政府部門的規劃、組織、協調、引導作用

           加強制造業與物流業融合發展是一項復雜的工作。因此,建議國家應成立專門的協調機構,結合制造業與物流業發展狀況,制定出加強企業物流管理的工作方針,任務要求、目標以及實施的措施,組織協調企業物流發展過程中的各種重大問題。在不同行業中選擇一批有影響的制造企業進行試點,建立物流理念,培植物流市場需求,樹立起一批樣板企業,以便逐步推行。

         (2)加強供應鏈管理,提高制造企業的市場競爭力

           制造企業應加強供應鏈管理,根據需求實施業務流程再造,建立起敏捷而高效的物流管理,包括整合企業內部從原材料采購和供應、生產制造、運輸、庫存、分銷、零售以及服務的各個環節,將企業內部的業務流程同業務伙伴的業務流程有機地連接在一起,共享有關信息,提高業務運作決策的準確性與快速性,共同參與市場競爭,從而突出核心主營業務,為實現物流外包奠定基礎。

         (3)加快制造企業物流外包步伐,實現共同成長

           要出臺措施,鼓勵企業努力把優化物流管理與企業內部業務流程再造緊密結合,將分散的物流管理重新整合,設立專門的物流管理機構,對供、產、銷物流活動實施全過程、全方位的管理,逐步向物流外包轉化,以促進制造業降低物流成本,有助于強化企業核心業務,延伸企業價值鏈。

         (4)建立面向企業的優質物流服務系統

           政府應鼓勵協會等社團組織第三方服務機構或企業,多方投資建立包括便捷的物流基礎設施、提供高質量物流服務的物流企業和信息共享的物流信息平臺。引導和促進制造企業和物流企業結成合作聯盟,按照市場規律對大宗生產原材料和產成品進行統一協調、集中采購、統一配送和加工,對共同推動制造企業的物流外包,擴大物流需求。

         (5)為建立二業共享供應鏈管理體系創造條件

           鼓勵物流企業同制造企業建立起緊密聯系的戰略合作伙伴關系,以專業優勢與制造企業共同設計供應鏈,強化供應鏈管理,提供優化完善的物流服務解決方案,幫助企業整合業務流程與供應鏈上下游關系,進而為企業提供全程的物流實體服務,與制造企業在共生中求得雙贏。

      2019年7月16日
      七乐彩